2019早教加盟指南：如何从现金流角度做好一家早教中心的估值？

　　开设一家早教中心的成本“估值”：举例，如早教加盟合同期限为三年期，则折旧摊销期限为三年，**加盟费暂时取全行业加权平均值三十万元，同理，教玩具购置费取二十万元，品牌权益金（使用费）每年八万元，早教教务教学固定资产购置费三万元，行政管理相关固定资产支出两万元，五百平米的早教中心，早教中心商铺月租按照每月每平米90元预估，设计装潢费用取全行业均值每平米一千元，早教课程每节课收费按照两百元计费，而教学满意部员工月薪平均值五千元左右，则预计：

 

　　**，一家早教中心开业**年可以招募到60-80名生源，开业第二年可以招募到120-140名生源，开业第三个年头可以招募到150-170名左右生源。

 

　　第二，年卡会员全年课时都是96节课制。

 

　　第三，需要配置教学满意部早幼教老师4-6名左右（一般情况下，可根据一家早教中心的教室数量推算该早教中心需要招募几名老师，通常每间教室配置两名老师。）

 

　　第四，宣传费用，开业**年百分之八左右，然后逐年递减，开业第二三年依次为百分之七及百分之六左右。

 

　　第五，员工培训费同上，开业前三年依次为为四万元、一万元、一万元。

 

　　第六，开业前三年Revenue加权平均值211W,前三年数值依次为115,230,288左右(单位：W)。

 

　　第七，营业成本涵盖早教品牌加盟费摊销、早教品牌使用费（权益金）、早教中心设计装修摊销、早教中心固定资产折旧、早教中心商铺租赁费用、教学满意部薪资成本支出，每个单项每年成本支出依次为10万元、8万元、17万元、6万元、55万元、30万元。

 

　　第八，早教中心宣传类成本支出，加权平均每月1.16万元左右。

 

　　第九，管理费用方面，同样取月均值，每月0.25万元左右。

 

　　第十，Net profits加权平均开业前三年每月4.16W左右。

 

　　第十一，总启动资金175万元左右（同样取全行业加权平均值）。

 

　　第十二，开业后加入佳境周期：一年外加1个季度左右。