如何开办早教加盟中心？（二）

        开头难，结果甜

　　2004年9月，朱敏投资20万元的中心正式开业，朱敏设置了有奖问答、打折收费等优惠活动，***来报名的就有140人。但是3个月的首期班结束后，仅剩40名婴儿继续在早教中心学习。所收的学费连日常支出都不够，更别提教师工资，房租、更新教具等。无奈之下，朱敏只好再次求助于亲友，身上又增加了数万元的债务。

　　是质量不高还是其他方面出了问题?朱敏百思不得其解，她又专门从北京总部请来专家进行指导，根据专家建议，她对教学质量和内部管理进行了全新改革，早教中心也因此步入正规。

　　随着人们对婴早期教育的认同，朱敏的早教中心办学规模越来越大，目前已经有180名孩子，其中多名孩子从中心开业时就在此学习，迄今已经学习了27个月。

　　生源的增加增强了朱敏办学的信心。她告诉记者，虽然目前她的投资没有完全收回，但已经回收了一大部分，并且还在继续稳定地回收。

　　然而，朱敏并没有满足于眼前的现状，她说，婴幼儿早期教育还有非常广阔的发展空间，目前她的早教中心规模已经不能满足办学需要，她计划在市区再开设一个分中心，让更多的孩子接受到良好的早期教育，也让自己的事业越做越大。