投资早教加盟中心“试营业”为了提高“存活率”

        “全面抓好运营工作”是投资早教加盟中心工作的重心。不仅将其作为最高指导思想，更将围绕其展开工作部署，**程度地发挥出运营督导的关键作用。

 

        建立完善的开业指导体系，就是运营服务链条上的重要一环。

 

        开业计划能否成功落地，关系到早教中心后期能否顺利打开市场局面。因此，新开的早教加盟中心一定要试营业!“蹒跚学步”的新中心遇到问题也在所难免，试营业期间的问题要及时发现、及时解决，这样才能提高早教中心的“存活率”!

 

        投资早教加盟中心试营业后的帮扶督导工作，分两方面展开：运营督导和教学督导。

 

        1、运营督导

 

        运营督导专员首先对各岗位工作流程进行梳理、对中心试营业阶段的数据进行调研;然后就销售技巧、市场开拓手段、活动组织策划方法等对成员进行有针对性地培训。

 

        而教学质量作为早教中心的立足之本，同时也是运营战略实施的根基。

 

        培训部老师对新开早教加盟中心进行的教学督导，旨在为运营工作的实施夯实教学基础。

 

        2、教学督导

 

        教学督导不仅将为中心的教师们全面解析教案，深化其对教育理念、教育目标、教育方法的理解;同时也能以丰富的学前教育知识，为中心老师们解答关乎孩子身心发展的问题，提升教学团队的整体能力和水平。

 

        常言道：“发现问题是水平，解决问题是能力。”有时候，无论“能力”还是“水平”，还需借助“问题”来体现。

 

        有问题并不可怕，解决问题是关键。

 

        早教投资加盟总部的运营和培训团队，拥有多年的实战操作经验，不仅能为加盟中心提供开业筹备期的全方位培训指导;在开业计划着陆之后，还会持续以到场指导、专家讲座、案例分享等形式，从运营推广、课程培训、师资等方面，对加盟中心进行支持和帮助。