民办幼儿园如果通过营销快速盈利?
| 来源:教育品牌网
众所周知,民办幼儿园属于私人性质,既要遵循市场规律,自负盈亏,同时又要*大程度的保证幼儿园的教育属性,为社会提供有责任心的教育。因此,盈利是幼儿园的一条生命线,如果能够快速盈利,这所幼儿园自然能够快速成长为参天大树。可是对于很多外行或者本行的创办者而言,盈利并非是一朝一夕之功。那么,民办幼儿园怎么做营销才能“名利双收”呢?
下面,我们来看这样一个实例:
新郑迪士尼幼儿园,投资人刘总之前未接触过幼教,当它还是个新园时, 16个教学班,三天内,招生420多名幼儿,在园教职员工60人,收费也是当地*高的,跻身新郑高品质幼儿园之列,是怎么做的呢?
首先,作为一个新园,由于没有任何经验,它选择了加盟,定位中高端,做,它选择的是国内知名幼教品牌,香港跨世纪国际教育,得到了强大的系统支持,在总部老师的帮助下,从招生启动到园本管理,一步步认真复制。刘园长向我们分享了她的心得:
一是派单宣传。
借鉴跨世纪总部派单经验,我园也形成了拥有本园特色的*直接的营销模式。实行任务派单,和老师个人业绩挂钩,每周六下午,到广场、公园、小区、儿童游乐场、运动场、商场进行派单活动。结合我园园名特点,在集体派单时利用迪士尼形象吸引群众,以提高派单的有效率。
二是蒙氏体验课。
按照跨世纪家长体验课流程,我园坚持每周六举行“家长蒙氏体验课”,取得招生营销良好效果。根据派单统计表、园内家长转介绍的非会员名单,由前台和部分老师进行3+2邀约。
我们的蒙氏体验课由*初的家长做幼儿,到我们的在园幼儿上课,越来越有震撼力。多数情况下,我们会展示蒙氏数学课,参加体验课的家长无不为蒙氏数学的魅力所折服,每次课后总会有大批家长前来咨询、交费。
三、严抓教学“教研引领教学,教学产生成果,成果促进营销”
尤其是我们认真贯彻总部确定的“教研引领教学,教学产生成果,成果促进营销”的营销方针,狠抓教研,在努力提高教学质量,打造迪士尼品牌上下功夫,从而产生*有说服力的持久性营销效果。
对民办园来说,营销应该是无处不在、无时不有的。存在于园所的“物质”和“精神”两大建设成果——文化,时刻都在决定着营销的绩效。只要选对合作伙伴,借助强大的系统威力,个,营销可以变得很简单。
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