揭秘幼儿园管理的秘诀在哪里？
| 来源：教育品牌网
在幼儿园管理中，幼儿园特别是民办幼儿园教师流失率高成为很普遍的现象，教师招聘成为令很多园长头疼的问
题。自负盈亏、收费低、开支大，拿不出更多的资金支付给老师满意的工资，是民办幼儿园园长们认为留住幼师
**的困难。诚然，待遇较低，付出和回报难成正比是幼师离职的一个重要因素，但是从中国科学院幼儿园六十余
年的园所经营和管理经验来看，自我价值感较低、职业前景迷茫、参加培训和自我提升的机会较少也是造成幼师
流失的重要原因。
针对教师流失率的问题，相对于其他民办幼儿园，中国科学院幼儿园下属的八十余家教育实验园则保持着较
为乐观的状态。这除了中国科学院幼儿园总部
有一套完善的园所管理输出体系外，还和总部为教育实验园制定的一整套全面、完善、针对性强的辅导和培
训体系密不可分。
每一所中国科学院幼儿园教育实验园在开园前都要接受总园的系统性、规范化培训，包括来京培训、开园前
当地培训、日常远程培训、教材培训、特色培训以及日常电话一对一辅导、远程会议辅导、经验交流分享会等。
高质量、不间断的培训让教师们不断学习、自我提升，工作不再是日复一日“保姆式”的状态。培训，是让教师
留下来的一个重要因素。
举一个真实的案例。不久前，中国科学院幼儿园聊城东昌丽都教育实验园有这么一位年轻教师，刚从校园走
入社会，带着勃勃的雄心走进幼儿园想要施展一番。但是当她正真走上工作岗位之后，被现实狠狠地打了一巴掌
。每天被孩子的哭声和琐碎的工作折磨的狼狈不堪，甚至考虑过放弃这份工作。
“当我的工作遇到瓶颈甚至想要放弃的时候，是总部的培训让我重新找回信心。没有讲座，没有说教，总部
的督导老师们手把手的教我们这些眼高手低的毕业学生。从上课，生活，家园交流，哭闹，各项常规的建立，教
具摆放，口头语言，肢体动作等等各个方面给我们指导。**进的理念，*实用的技巧，*成熟的经验，结合生动的
案例分析传授给我们。就像是起化学反应了一样，我的工作思路一下子明朗起来。很快在工作中我尝试着去运用
学到的方法，很快孩子们能整齐的排队了，能够有序的领饭，积极的学习，快乐的玩耍，安静的入眠。我也不再
是那个整天愁眉苦脸、浑浑噩噩、满腹牢骚的人了。孩子们的笑声是有魔力的，整个幼儿园明亮了起来，我也跟
着明朗起来。我教会孩子们生存和生活，我带给孩子们快乐，孩子们还给我希望，这就是作为一名幼儿教师**的
成就感吧。总部的督导老师们就像是魔术师一样，把糟糕的我变成阳光的我。而我，也正要把一帮“小恶魔”变
成小天使。”
一次培训给一位年轻教师的职业生涯带来了阳光，改变了她的职业路径。作为幼儿园的管理人员，应该努力
打造企业文化，从人文角度关怀年轻教师的成长，给年轻老师更多的培训机会，从职业能力以及职业价值感方面
体现年轻教师的优势，看重年轻教师，愿意帮助他们成长。
作为优质的学前教育加盟品牌，肩负着为加盟商谋求更好发展的职责与使命。提供**程度的扶持力度，不断
从教育服务质量、课程建设设置、环境创设水平和科学管理能力上下手，为下属近百家教育实验园谋求更好的发
展，是中国科学院幼儿园总部不懈努力的奋斗目标！
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