早教企业如何规划产品线（1）

　　早期是一个新兴行业，因为其客户对象是6-36个月的婴儿，因此其教育产品的内容与完全不同，教育形式也有根本区别，教育理念自然不同。此为，教育本身还有很大的公益特征。这些都是没有成熟模式可循的。
　　
　　而早对教企业来说，其产品组合决定了其核心竞争力的高低，决定了其自身是否具有可持续发展能力。如何来设定产品组合呢？企业的产品组合有哪些必须考虑的要素呢？
　　
　　一个企业设定其自身的产品组合，首要的是要考虑自身的现状，这些问题直接关系到能够提供什么的问题：
　　
　　1.自身处于何种阶段？是已经有了一定基础，还是刚刚起步？如果有了一定基础，这个基础是什么样的？
　　
　　2.过去自身的优势产品是什么？其优点表现在哪些方面？这些课程对婴儿的效果如何？家长是如何评判的？
　　
　　3.已有的课程与设置与家长的诉求之间有什么必然关联？
　　
　　4.从实际需求与自身发展来看，下一阶段需要充实的课程是什么？需要增加的课程是什么？
　　
　　5.如果需要新增课程，是否有足够的准备？课件、教师、课程开发如何安排？
　　
　　这些问题得到明确答案后，需要对整个早教内容进行横向梳理比较，明确本企业的产品与服务在整个行业所能提供的产品与服务中的情况。早教行业共有七大类产品，每一类产品都可以单独成为一个企业的专攻方向：
　　
　　*一类产品：教育产品与服务。此类产品本身就是一个非常复杂的体系，其内部的理论和纠纷就已经十分难缠。比如，是以音乐教育为主，还是以智力开发为主，抑或以感统训练为主，都会成为难以决断的问题。
　　
　　*二类产品：婴儿托管服务。对于中高端客户而言，由于时间紧张，希望能够找到安全照料孩子的地方。之所以如此，源于两个方面：一是给老人带孩子，担心老人把孩子带坏，或者不能和现代社会接轨、合拍；二是保姆服务实在是让人不能放心。因此，这个领域的中高端市场非常大。
　　
　　*三类产品：婴儿健康顾问服务。现在的独生子政策导致很多家长生孩子的时候对孩子是很陌生的，不知道如何面对婴儿的一系列问题。现有的妇幼院和街道社区的对应机构并不能很好发挥作用，医院也不能很好发挥作用，因此婴儿健康顾问在如下方面有很大市场：婴儿配餐、婴儿保健。但这一市场目前仍然处于萌发状态。
　　
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