刘俊君：早教先锋的非本土化

不追求竞争性的环境，不刻意引导孩子的比拼，连课程也是原封不动的舶来品，但美吉姆却在中国国内获得广泛的认可，原因可能在于其正好吻合了如今中国父母的全新要求。

如果说10年前，即便是在北京这样的一线城市，提及“早教”二字，都几乎无人理解的话，那么10年后的今天，中国的早教市场早已可以用全民投入来形容，每个大型社区附近往往会有多家早教中心可供父母们选择。而如今中国每年1600万新生儿的庞大市场，也让这个贯穿孩子0～13岁的教育系统充满着诱人的“钱景”。

虽然根据市场估计，美吉姆目前的营收规模应该已经过亿元，但刘俊君却坦言，自己所谓的创业并不仅仅是看准了这块市场的利润。其实在创业之前的几年里，通过市场观察和调研，特别本身也作为一位父亲，刘俊君*大的体会就是中国国内的早教市场虽然呈现井喷式增长，但一直缺少真正好的教育提供商，更没有过硬的教育品牌。“早教是舶来品，美吉姆的品牌是1983年就创立的，但那个时候中国还没有人了解什么是早期教育，这是一个前期投入要大大高过产出的行业。”刘俊君强调。在他看来，这个行业意义重大，可能影响一个孩子一生的理念和行为，必须要有成熟的理论体系和教学经验方能获得不错的教学效果，不是人们印象中陪着孩子一起玩那么简单。

所谓的非竞争性，在美吉姆的辞典里就是不随便评价孩子智商与能力的优劣，正如**儿童作家郑渊洁一直阐述的那样，中国传统应试教育中*可怕的部分在于很容易就打击了一个孩子的自尊心，让他们忘记了自己的个性和理想。刘俊君认为，这也是美吉姆*富有人文关怀的一点，即没有所谓的固定的评价体系，对0～13岁的不同年龄阶段的学员，只有引导和鼓励。而目前中国国内的早教企业则依然将重点放在了鼓励孩子的竞争性，把所谓的幼儿园教育和小学教育提前化，这一点使很多早教中心成为孩子学业负担低龄化的推动者，在刘俊君看来，这与早教原本的目标背道而驰。

因此在这个基础上，与一般的早教中心相比，美吉姆*大的特色反而在于提供了完备而齐全的艺术分类课程。其中包括绘画、雕刻、数字设计、剪纸艺术、动画、工作室艺术、箔纸浮雕等各种丰富的艺术形式，由此可以充分激发孩子的想象力，引导他们发现自身独特的创造力、智慧及能力，而这个课程的创办团队中有很多都是享誉世界的艺术家和设计家，与一般人的理解不同，虽然美吉姆也有音乐和舞蹈内容的课程，但艺术课程却是其中必不可少的组成部分。“我们的艺术课程，主要在于开发孩子的右脑，锻炼他们的动手能力和审美能力，与一般意义上仅仅是音乐和舞蹈不同的是，这些领域的开发其实更能够锻炼他们的空间想象能力!”刘俊君认为，这一点也是美吉姆受到世界各地父母欢迎的原因。