全国上百家早教机构抄袭我们—专访东方爱婴

* 从打工到创业，从外企到教育，角色的转换其实很艰难

每一次接受专访，贾军都要重复那两个关于她如何想到要开创早教行业的故事。其实很简单，一方面看到身边的中国家长多么的无助、另一方面看到外国的早教如何的发达：“我决心做早教，是因为我看到这个行业在中国不但会火起来，而且做好了，将给中国的教育带来巨大的变化。”

在从事早教事业之前，贾军是拿着高薪的外企高级职员。说到创业之初角色变化的问题，贾军笑着说：“一个打工者和一个从事教育的创业者，那压力简直不在同一个等级上。”

在外企做一名打工者，你**需要负责的是你的老板，只要把你所做的事情超过老板的满意度就是你的*高境界。“当你作为一个创业者你面对的就是完全不同的对象。从你创办的***开始，你一定不可以回避两群人：一群人是你的员工，他把他的时间交给你，你就要让他们快乐的付出，并且有所回报;另一群人就是孩子，从事教育行业，你要有专业的课程、完善的服务以及安全的环境。”当企业进一步做大，东方爱婴发展到今日已是国内早教*大品牌之一，“那么你还必须对社会负责。”

* 东方爱婴代表了中国早教这11年;早教行业3-5年内或有大变动

说到中国早教的大事记，贾军如数家珍：

从95年开始，一些私立幼儿园设立了0-3岁亲子班，中国开始有人关注早教这个行业，但太多情况下“早教”和“亲子”尚混为一谈;99年，随着东方爱婴等早教机构的诞生和迅速扩大，“早教”这个概念才真正开始明晰化——如果说95年尚只是一些早教的“萌动”，那么99年算是早教的一个“成形”。这一年，东方爱婴引入连锁经营体制，一口气开了30多家店。，随着早教行业兴起，大量的媒体，尤其是网络媒体如摇篮网，也开始涌进，早教行业掀起了一个小高潮。

03年的非典带来的冲击，让一度火热的早教机构降了降温;03-07年，各家早教机构各自磨刀龙枪练内功。07年，风险投资进入早教行业，东方爱婴在这一年成为*一批拿到风险投资的早教机构之一。风险投资的涌入，意味着这个行业引起的关注越来越多，意味着早教可以规模化、产业化，同时也意味着早教将有一次大的整合。

“我相信经过这样的整合，大概在3-5年内，早教行业才能真正排到谁是老大老二老三。”但是同时一些小的早教机构也面临着巨大的挑战：“现在是‘品牌为王’的年代，品牌就代表着你后面的服务和品质。老百姓相信的是大品牌。”贾军很笃定的说。

每天有很多的小品牌早教机构开启，每天也有很多的机构倒闭。但是像东方爱婴这样的品牌，市场存活率明显比小品牌高得多。“东方爱婴开启11年，总共只关了7家店——这在一般的连锁行业里几乎不可能，其中有4家是因为加盟商违约而关闭。”

贾军毫不谦虚的说：“东方爱婴代表了中国早教这11年。”那么，东方爱婴到底凭借什么在早教市场上居高不下?作为中国代表性的早教机构，作为一家拥有330多家店的庞大机构，是否真如媒体所传那样黑幕重重，是否真如人们所质疑的那样疑点多多?或许我们可以试试从贾军和东方爱婴这里，对中国早教行业窥见一斑。