别让培训工作成为鸡肋

如今很多企业都非常重视培训，但是在以物流公司为代表的分散性服务性公司中，培训工作成为了一块鸡肋。

本文将以物流公司为代表，在构造形态布景下探讨在分散性公司中，培训工作如何进步培训的服从，防止培训成为一块难以下咽的鸡肋。

1、现象

物流企业一般分散在各地，从构造形态来说，显现分公司数量浩繁但均匀员工数量少的特点，每个分公司人数有限多则一二百，少则十数人。培训本钱相对较高。一方面，有限的人数使得分公司每个层级的员工数量不足，使得在分公司表里购课程会合培训的方法行欠亨，而如果会合各分公司同一层级人员进行会合培训，则因为地区分散，差旅费太高;另一方面，如果给分公司配备专业的培训人员，则又会致使工尴尬刁难象有限工作不饱和的现象，造成人员本钱浪费。所以，在物流公司中的培训工作始终会见临着本钱问题的困扰。由于没有有效的培训手段，分公司的员工享受不到有效的培训，时常因此感受职业成长受阻。该问题很是影响员工感情。

2、原因

就以上问题而言，物流企业中的培训概况上是受到了本钱问题的困扰，实际上是受到了物流企业自己构造形态的限制。而这一点，确实无法改变的。因此，我们也只能从培训工作自己寻找办理问题的法子。寻求在低本钱下为分散的员工提供有效的培训。

3、分析

回到培训的动身点，完成培训，必需有以下几个因素：培训需求、培训内容、培训人员、培训方法。我们无妨从这几个因素动身逐一阐发物流公司培训问题产生的机理。

首先，我们看看培训需求。这是一个受外部职业环境影响较大的因素。当前，经济成长迅速，各行各业均剧烈成长，物流业更是受惠于此。近几年被不少处所确定为支柱财产，物流公司如雨后春笋般冒了出来，同时带来的是物流专业人才的紧缺。加上我国此前从未有过当代物流的专业教育。物流公司酿成了有经验的纯熟物流人才的主要摇篮。每一个有志在此行业成长的人员城市有强烈的学习欲望。究竟结果，生逢当时，机遇在手谁会错过呢?因此，物流公司中的培训需求，不是没有，是很强烈。

*二，我们再来看看培训内容。这一部门其实*好答复。人活着上走，该学很多着呢。市场化、信息化的本日，企业外部拥有大量的学习资源。可以有培训班，也有大量的册本和影像资料。彻底可以满足企业培训的各级必要。所以，问题的底子解不在这里。培训的内容正焦心地期待着怎样把它们酿成学员们巴望的学习材料。

*三，培训人员呢?专业的培训人员自然可以通过雇用大概培养的方法发生。可是，面对数量浩繁而员工人数有限的分公司，培训人员可阐扬的空间过小。单个分公司里面的培训需求不足以组成专门培训人员的饱和工作量。比拟一个培训人员的人力资源开支，显然在分公司安顿专门培训人员是很不划算的。

*四，培训手段。现在企业中流行的培训方法是，将员工会合到一处的会合式培训。这种培训方法的特点是：人员会合、培训内容统一、人均本钱低、服从高。然而，只要阐发一下这种培训方法的费用付出布局便可以看得出来，会合培训的低本钱是以企业员工工作地址会合为前提的。在员工会合的企业会合培训费用布局中，主要是培训课程自己的费用，即通常所说的：培训费。员工的差旅费所占比重很小。可是，在分散的物流企业中，如果要给某一层级，尤其是介入办理工作的主管级及其以上级此外人培训时，必需要把分散的学员从各地会合到某一地域进行。如此一来，往往差旅费的比重会跨越培训费自己。而员工因加入培训造成的时间本钱尚未计较在内。

4、解决

物流公司中因为学员要求的培训内容和程度分歧，其培训方法的选择也分歧。办理层培训必要外派培训，中层办理人员培训则以外购会合培训方法为佳;而下层办理人员培训和下层操纵人员培训，则主要在内部办理。因此，如果要到达低本钱进行物流培训，就要对这些分歧层级的培训采纳分歧的法子，抓住重点。根本的法子为：简约办理层、节制中间层、精耕细作在下层。

以物流公司为代表的分散性构造的培训不能简略的采纳会合培训方法。而是要按照分歧层级的培训需求和内容采纳分歧的法子。