逆向盈利 能量鹰盈利模式与领导力实战营顺利闭幕

盈利是所有教培机构的目标，不同校区有不同的方法，为什么有的校区无可奈何步入了无利期？为什么有的校区却收获了源源不断的现金流？本期能量鹰盈利模式与领导力实战营将会教所有新校区校长如何实现逆向盈利学会控制成本，学会制造业绩。

2020年12月10-12日，能量鹰盈利模式与领导力实战营为期3天的突击式培训，本期培训课程包含品牌运营-竞争力提升-团队搭建-成本控制-盈利模式-全方位运营与管理等课程，旨在通过培训，校区管理层懂得管理的真正意义，了解优秀管理干部应具备的素质；正确定位自身角色、明确管理职责；掌握系统思考能力，学习工作技巧，快速提升管理能力；提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；学会组织管理，团队建设；提高领导能力等。授课老师同时对参训学员的培训效果进行专业评估并实行跟踪反馈，以帮助学员实现最佳培训效果。

0到1阶段 控制成本尤为重要

对于正在启动阶段的校区来说，这个阶段控制成本是最重要的任务，如果有更高的追求，那就是能按照之前规划的路径活下来，尽量不跑偏就够了。能量鹰盈利模式与领导力实战营以理论知识+实际案例，生动的讲述了体能教培机构如何做好“降本增效”，做为教培机构校长，如果不清楚行业的基础成本结构，那就无法全面的达到盈利，利润太薄，机构无法做大、做标准。

1到10，做标准化校区运营

能量鹰培训箴言：如果去做一个项目，要么小而美、要么巨无霸。小而美其实是很不容易的，因为小而美的核心是美，也就是那种别人很难逾越的美。当你在市场中获得认可的时候，就必然会引起更多的同行追随，这个时候你要么变成别人很难逾越的美，要么就用你的规模取胜，当大家的美丽程度差不多的时候，你规模会让你更有竞争力。能量鹰在体能行业犹如巨无霸的存在，既保持“美”的内核，又拥有巨无霸的实力，那么做好能量鹰校区运营，也要依照标准化复制的模式。

10到100，三维一体管理模式

每个人的管理半径是有限的、精力也是有限的。一个校区管理者不可能所有事都亲力亲为，这就需要我们建立“人、财、务”三维一体的管理体系。能量鹰盈利模式与领导力实战营详细阐述了作为领导者如何宏观把控校区的管理，懂得“把权”与“放权”，懂得“用人”与“育人”，真正做到成为校区发展背后的灵魂人物。

高强度、高密度、严要求的培训，让所有参训的校区管理者们磨练自己，成长自我。多种不同的实践演练也让学员们进一步巩固和掌握所学知识，面对几天的“头脑风暴”，在场的学员们难掩心中感动。在收获满满的知识与技能同时，也进一步增强了能量鹰品牌共同体的凝聚力。