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教育网:好集乐少儿英语教育加盟支持

| 来源:教育品牌网
        教育网解析:好集乐服务支持:(包括8项,品牌支持、建校支持、教学支持、咨询支持、派驻支持、培训支持、推广支持、市场支持。)
 
  好集乐品牌支持:
 
  1、总部提供统一规范的VI形象,让所有好集乐旗下分校都能享有品牌包装的效果。
 
  2、总部提供宣传手册画册模板、工作资料等基础物资,充分体现资源共享。
 
        3、总部负责好集乐品牌的策划、宣传与运营,包括品牌文化的塑造与推广,保持好集乐品牌强大的品牌生命力和影响力,为分校工作的开展提供强有力的后盾支持。
 
    好集乐建校支持:
 
  好集乐选址支持:从人流量、交通、同行竞争者、地段特点、消费水平等方面全面分析市场,协助考察和评估。设计选址建校的详细方案。
 
  好集乐装修支持:提供VI设计源文件、功能区域分布图、装修效果图。
 
  好集乐招聘支持:提供管理人员、教师团队的招聘选拔方案,并组织教师团队进行专业教学培训。
 
  好集乐开业支持:设计开业庆典的流程方案,并从总部派人至分校驻点协助*一期招生工作。
 
  好集乐其它支持:在《营业执照办理手册》、《设备配备手册》两个方面给予您全程全力的支持。
 
  好集乐招聘支持:提供管理人员、教师团队的招聘选拔方案,并组织教师团队进行专业教学培训。
 
  开业支持:设计开业庆典的流程方案,并从总部派人至分校驻点协助*一期招生工作。
 
  其它支持:在《营业执照办理手册》、《设备配备手册》两个方面给予您全程全力的支持。
 
  好集乐教学支持:
 
  好集乐教学监督:总部将经常性地安排对分校的走访督导,以保障教学质量和教学服务。
 
  好集乐教学研发:总部每年不间断投入资源进行教案研发、课程体系的升级,并与分校共享***的教学资源,让分校可以持续稳固核心竞争力,保持市场竞争优势。
 
  好集乐**教材:总部将与分校共享由好集乐品牌聘请专家团队自主研发的好集乐英语系列原版专用教材,纯正的北美少儿英语课程。
 
  好集乐专业课程:持续提供系列课程支持,课程版块分为启蒙课程、创新课程、探险课程和假期课程四个版块。
 
  好集乐市场支持:
 
  好集乐物料提供:提供成功经过实践检验的广告素材,提供好集乐国际英语的平面广告标准模板,提供好集乐国际英语的视频广告等。
 
  好集乐推广计划:全年推广计划分年、季、月分层对接市场部门,确保与直营校区同步。
 
  好集乐招生策划:总部将帮助分校制定各个地方市场直接招生方案,提供100套营销招生秘籍。如:开业前的市场预热方案、开业时市场折扣方案、暑期招生方案、暑假特色班招生方案、寒假班招生方案、圣诞节以及其它节日的市场活动方案等等。
 
  好集乐推广支持:
 
  好集乐活动支持:设计适用于本校区特色的线上、线下、媒体、赛事、公益等全方位推广方案。全年重大活动策划:五一,六一,教师节,圣诞节等;经典案例:一元学外语,百城百万挑战吉尼斯;着色大赛;百元百分;双响炮;全国大赛;英语运动会;大型户外演出;英语晚会;
 
  好集乐网站推广:官网对校区进行全方位的展示,总部将进行全国性、地域性媒体广告投放,网络广告24小时分秒传递,专业人士创作的系列平面媒体实操文案及系列软文图片为您组合投放。
 
  好集乐会议支持:总部将结合中国各区城市市场情况与加盟中心经营状况,组合、策划并推广营销方案,如在加盟中心当地进行品牌宣传、加盟商交流会议等,并有计划地组织实施。
 
  好集乐培训支持:
 
  1、好集乐校长培训:全国**长期对执行校长进行系统培训的企业;
 
  2、好集乐市场经理培训:总部将对各个地方分校招聘的市场经理进行实战实训,提高各个地方学校的市场操作能力,培养各个地方学校的市场人才。提供市场调查、媒体选择指导,提供当地广告策略、广告促销方案及广告计划与实施的指导
 
  3、好集乐教务培训:对分校提供教学方法教学体系的更新完善跟进培训,保证应用跟上研发进度。
 
  4、好集乐教师培训:对分校的教师团队进行定期培训,保障教学的模式复制与水平提高。
 
  5、好集乐投资人年会:举办投资人年会,在经验交流的同时,为您提供便捷高效的资源整合平台。
 
  好集乐咨询支持:
 
  好集乐从校区筹备之初由总部提供好集乐全方位咨询。总部长期调查、分析、研究行业政策、市场和竞争对手,判断发展趋势,采取有效的应对策略,为合作伙伴提供长期的信息咨询服务,提供国内外教育行业的状况、动态、趋势等咨询与分析,供立项参考。好集乐国际英语总部为每一位合作伙伴定期提供内部资讯,建立信息量大、内容新颖的网站,每一位合作伙伴及学员可在网上直接看到自己的有关资料,并可在网上直接与总部教育专家进行网上交流。
 
  好集乐派驻支持:
 
  1、开业筹备期总部人员下店指导筹建,免去分校在筹建之初的人手不足问题以及各类误区。
 
  2、中期运营人员指导支持,提供各类支持方案,完善分校运营机制。
 
  3、定期巡店支持以及兼顾需要总部人员支持的其他时期。
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