教育培训加盟校应该怎样规避“名师风险”

    今年上半年武汉一家课外辅导机构聘请公办学校在职教师上课，遭到媒体曝光之后，产生了一系列连锁反应：先是该名教师被部门开除，其他公办学校的老师纷纷放弃在这家机构兼职教学；继而被这些老师胁迫前来上课的学生也出现了退费和流失。一家原本强大的培训机构，瞬间面临“崩盘”的危险境界，其实反映出相当一部分课外辅导机构“名师效应”所带来的“名师风险”？

    那么，个性化教育培训加盟校应该怎样规避“名师风险”呢？显名教育培训加盟战略合作部宋主管给出了以下两方面的建议：

    宏观层面：淡化名师效应，着力构造品牌和课程体系

    教学管理从宏观层面来说，接近商业模式的范畴，即如何确立校区与员工（老师）的关系，以及机构和顾客（学生）之间的关系，解决如何赚钱的问题。

    时代在变，服务对象的需求在变，师资在培训机构中所起的作用也在不断地变化。宋主管认为，名师的地位一改*初的**重要，近年已被置为*二梯队。现今对于机构而言，品牌、服务和课程为王，师资要往后排。老师的地位不能忽视，但是过分依赖将使机构陷入一个极其被动的状态。降低名师的风险，*重要的是塑造**的师资团队，而非个人。同时指出，课程建设也是尤为重要的一方面。老师们都按照已定体系备课、讲课，家长们看到的就只是机构品牌和课程体系。把品牌、课程、服务做好，一样可以赢得家长、学生的认可。