【晋级活动】“天底下好好好”的行业发
| 来源：教育品牌网
你有木有发现？！
发传单的人越来越多了，我们的生源越来越少了；
机构的装修越来越好了，我们的教室越来越空了；
老师的工资越来越高了，升级续班率越来越低了；
老机构慢慢死去，新机构不断诞生；
行业竞争还在加剧，我们的利润还在降低！
似乎我们付出的一切，都没有让我们能过得好一点！
只为成功找方法，不为失败找理由！
人们口中的“天底下*好*好”的行业究竟发生了什么！
我们都希望明天会更好，但事实已经超乎了我们的想象！
在这个更新模式飞快的时代，你还没来得及反应，就已经被拍死在沙滩上！
不是外行干掉内行，是趋势干掉规模，先进的取代落后的！
这就是残酷的事实。
在同质化竞争如此激烈的时代你预感到了什么？又做了什么？
潘基文：教育代表着希望和尊严、增长和赋权，是社会脱离贫困的基石。
教育行业是永远的朝阳，不要死在了太阳升起的前一秒。
如果有**，你突然发现：
翻倍的努力换来的不及前几年的坐以待毙；
绞尽脑汁脚踏实地却也没有任何收益；
潜心培养经营的客户出现在了对手那里；
你的心已憔悴，机构也无力挽回……请不要抱怨，因为，这是一个信息过剩的时代，每一个行业都在整洗牌，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争？如何生存？
马云:鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会亮的，天亮不亮鸡说了不算。问题是天亮了，谁醒了？
当问题还没有发生到覆水难收的时候，我们该拿什么来拯救？
当机会之神来敲门时，你却死在了别人的嘴里！
看不懂
（还是干什么的，看上去不起眼，估计也没什么，算了，可能不可靠。）要仔细想一下，存在即是合理，你固步自封，不去尝试，永远不能站在行业的*高层!这个社会都是撑死胆大的，饿死胆小的!
来不及
（思想斗争时间过长，迟迟不下决定，和机遇擦肩而过。）这就像做生意一样，当你看到别人的店面门庭若市时，你再下海来做，已经不像你看到的那样了。乘热打铁是非常重要的，心动不如行动!
2016年经济改革就是在今年，所有的行业在经历大洗牌，洗客户的牌，洗同行的牌，洗从业人员的牌，那么接下来您是如何打算呢？如果你是一个有眼光、有自己的思维模式的人，就放弃你的种种理由，来实现机构的大幅度经济提升吧。
在校外教育行业，充满着巨大的商机，可是你敢伸手去拿么？你敢介入么？不要跟我说该不该，一个人在没有成功的时候，是没有资格谈该不该。
教育行业有那么多的人成功了、发达了，为什么你却没有？你该做点什么？其实，你*该做的就是干了再说！ 很多人说我这样就挺好的，可十年如一日，没有做大做强，这是为什么？不要为了可怜的自我安逸之心去辩护，人生的价值在于帮助别人，证明自己！再不改变，很多人都会离你而去，你舍得吗？
校外教育行业正面临着大洗牌
培训大佬“新东方”在推出1元班低价战略后宣布要战略转型；
一对一巨头“学而思”宣称要放弃赖以起家的一对一辅导业务；
众多中小机构无法做到如此高调，只能选择黯然离场……
成也好、败也好，活着就好，
尤其是在这“天底下*好*好*好”的校外教育行业里，
您一定得活着，哪怕是艰难地赖活着！
我们再不变就要死去！
为什么？！
为什么孩子的成绩提高了却不再报名了？
为什么我们的家校沟通很到位家长却还是不满意？
为什么我们做活动却收不起来费用？
为什么工资涨水电涨学费难涨？
您有没有发现*近半年，身边的机构关门的越来越多了？
您有没有发现身边的人都在说钱越来越难赚了？
你有没有发现我们也开始榨取自己的剩余价值了？
要想继续活下去，就要像有结果的英雄学习!
让我们看看晋级是怎么精彩地活下来的：
1、盈利情况：创办12年来，38家直营校区通过多元化经营、全员化招生，在没有和公办学校建立任何联系的情况下，竟然实现了当年开办、当年赚钱、且年利润率达到50%以上。
2、团队实力：自2008年以来，实现了人人招生、时时招生、处处招生。从校长到试用期员工，每人天天都有招生任务，每天早上7点上班、晚上9点半以后下班，完不成当天进账任务写检讨，单天报名*高达500科以上！
3、发展现状：自2012年起面向全国发展加盟校，2013年全年召开46场加盟会，2014年100场会议，场场爆满，三年多发展晋级托管加盟校区500余家，且加盟费翻了10倍！
4、特色活动：一年两次的晋级专家报告会，场场爆满、购票入场，一场活动商家赞助费*高达29万、会后报名费高达80万元。根据专家报告会、野外大课堂等大量实践总结而成的“培训机构快乐学习法”，包含6大子项目，2013年1月12日**亮相，目前引进机构已过两百多家！
5、高端项目：2013年6月18日，晋级教育为彻底颠覆传统培训科目而*新推出的“好习惯特训营”项目，**对外合作，目前逾百家机构率先引进！暑期相继开班，大多机构暑期开班多期，且均已实现首期收回引进成本！专门针对假期招生难、收费难、留生难的问题，为您提供假期招生神器!
同样的客户对象，有的客户在本机构一年只消费一次，有的客户一年消费N多次！
学校投资人的三大问题和六大思考：
如何增加客户与学校的粘合度？
如何在硬件软件不断投入的情况下保证盈利？
如何让本机构的理念得到家长和孩子的认可？
一、周一至周五教师和教室能否进行*大资源的利用？
二、现有学员能否实现生源转化嫁接？
三、学员能否实施二次、三次或者更多次消费？
四、机构能否做到他无我有的特色？
五、我们如何做到对孩子的**目标负责？
六、这是一个时势造就英雄的时代，下一个英雄会是“您”吗？
没有特色，不断同质化竞争
你的机构未来是什么样子？
晋级真的能够给我想要的吗？
我可以告诉你的是，这里真的有你梦寐以求的东东！
我带你一起来看看：
晋级专家报告会
【讲师简介】
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