投资教育加盟前的市场分析很关键

　　想要创业，不管是教育加盟类的还是餐饮、服饰类都需要充足的准备，先就是市场的分析，只有市场的发展放到实力位，才能让事业更轻松可靠的发展下去。创业之前分析市场很关键，只有在创业之前对于市场有着大化的了解，才能让未来的基础扩大很多，优势充足。
　　确定公司、机构的市场在哪里
　　这里一是要搞清楚市场是什么？再一个是在市场中的价值链的哪一端？确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里。
　　分析影响市场的每一种因素
　　知道自己的市场定位后，就要分析教育加盟市场的抑制、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因素是什么？哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的？哪些因素是短期的？如果这个抑制因素是长期的，那就要考虑这个市场是否还要不要做？还要考虑这个抑制因素是强还是弱。
　　找出市场的需求点
　　在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。如中国的教育加盟消费市场增长很快，但有些方面的教育消费市场却增长很慢。这就要对哪个学龄段的教育水平做出分析，现阶段家长对孩子在那阶段的教育投入比较大？它的驱动因素在哪里？要在需求分析中把它弄清楚，要了解客户的关键购买因素，即客户来买这件东西时，关心的头三件事情、头五件事情是什么
　　做市场供应分析
　　即多少人在为这一市场提供服务，在教育加盟一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。如奶制品市场中，有养奶牛的，有做奶产品的，有做奶制品分销的。如公司要做奶制品分销，那前两个上游企业都是合作伙伴。不仅如此，还要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。
　　找出新创空间机遇
　　如何去复盖市场中的一块？从这里能找出一个商机，这就是教育加盟必需要做的这一块。这样分析后大的好处是，在关键购买因素增长很快的情况下，供应商却不能满足它。
　　而新的创业模式正好能补充它，填补这一空白，这也就是创业机会。这一点对创业公司和大公司是同样适用的，对一些大公司的成功的退出也是适用的。对新创公司来讲，这一点就是要集中火力攻克的一点，这也是能吸引风险投资商的一点。
　　创业模式的细分
　　知道了市场中需要什么，关键购买因素是什么，以及市场竞争中的优劣势，就能找出新创公司竞争需要具备的优势是什么，可以根据要做成这一优势所需条件来设计商业模式。对于教育加盟来讲，实力步是先把市场占住，需要大量的合作伙伴，但随着公司的发展，自有的知识产权会越来越多，价值链会越来越长。