安博教育黄劲：该占的全占满了　　

去年集中上市的一波教育培训机构里面，安博的IPO规模和股价表现不是*好也不是*差的，但却是引来猜测与争议*多的。甚至早在上市酝酿期，安博就是各路媒体“围追堵截”的对象。

外界对这家企业射出*多的猛箭是，通过长袖善舞的资本运作，在全国跑马圈地一口吞下近30家教育机构，整合消化不太给力。有观点认为，“安博更像一个资本上的控股，就是金融或者财务上的整合，而所谓整合更多地是指业务层面的整合”。因此，关于安博未来的内生增长性不足的论调被不断抛出。甚至有人评价，“安博走上了一条融资——并购——再融资的不归路，相当危险。”

安博是黄劲于2000年带着硅谷的七八百万美元一手创立起来的，这被称作是黄劲受到建国50周年感召的产物。此前，她在硅谷有一家自己注册的软件设计公司。自2006年开始，安博连续三年获得私募基金，金额逐年递增，曾以1.03亿美元创下中国教育领域单笔私募融资之*。2010年8月5日，安博登陆美国纽交所，募集资金1.06亿美元，开启了新一轮教育培训机构上市热潮。

起初，安博借助教育软件产品在培训领域占下一座山头，时至今日，这仍被黄劲称作解决千年以来教育方式弊病的良方。在通过各地教育机构也就是代理商大力推广软件产品且效果还不错的时候，黄劲认为，在这个已经搭起的无形却庞大的平台上，可以任意安插服务项目了。

包括课外辅导在内的基础教育(统称BetterSchool)和职业培训与学院(统称BetterJob)是目前安博的两大主营业务。其中，BetterSchool因为无一不是安博用钱买来的，所受质疑与猜测*多。坊间一度盛传安博只买下京瀚在北京地区的业务，北京以外20所左右的京瀚分校跟安博没有关系，也就是说控股而非收购;就算是有些地方机构被“一锅端”了，但加在前面的“安博教育”四个字究竟有多大的分量也引起人们的怀疑。

有人算过两笔账：收购20多个项目的花费是17.77亿元，换来的是2009年9亿多元的营收，因此认为“并购的代价太大”;而1.03亿美元是*四轮私募金额，IPO却只有1.06亿美元，“估值实际是在降低”。有人据此抛出观点：并购只是解决了那些原始创业者上市或退出的问题，但是没有解决在每一个细分市场里，如何把业务做得更好的问题。

但也有投资人却认为，安博提供了一个全新的模式，它没有一个核心的教育内容，它可能会让所有做教育的人们有**意识到，“虽然每一家教育公司都不是很大，但是我们并起来可能就很大了”。他觉得，安博提供了一个行业里面整合的先例。

那么说到底，在黄劲的眼里，安博究竟是个什么样?上市之后，她的心里又在想些什么?

记者：一直以来外界对安博有很多解读，比如有些人觉得，通过资本运作以及“打包”的方式做起来的一个教育培训企业，看不清楚也不太看好这个模式，你怎么看待这个问题?

黄劲：是这样，如果是一个喜闻乐见的商业模式，大家就非常容易理解。譬如说教育，我开一个培训班招一些老师和学生，这个模式是容易理解的。安博从十年前创业开始，我们其实就希望用信息技术更好地帮助教育产出，这个模式和技术都是没人做过的，而任何创新的东西都是需要时间让大众了解和理解。

到今天为止，教育的历史有几千年了，大家喜闻乐见的模式可能几千年以前就有了，教育的本质没有改变。所以说中国公司带着没有见过的商业模式和技术去华尔街的非常少。安博路演的时候，有一个投资者还跟我们开玩笑说，说不定几年之后会有美国的安博，可能我们的很多技术和创新是美国来(复制的)。所以，就算是我把这个模式讲给你听了，你也未必能够复制。

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