诚信铸就早教品牌--访婴之杰总经理常凯

　　我总以为成功人士都会给人无穷尽的神秘感，不敢轻易靠近，可是今天才知道，原来他们也有不为人知的一面，时而温婉尔雅，时而幽默风趣，时而灿烂微笑，这位可爱可敬的人，始终让你难以捉摸，现在我就带大家走进早教领军品牌——婴之杰，早教企业总经理常凯，了解他背后的故事。

 

　　记者：一、如今人才流通量很大，作为成功企业，如何做到控制人才储备、管理人员？

 

　　常总：是的，现如今社会人才的流失量很大，随着生活水平的日益提高，人们对物质以及精神的追求不断增强，这就导致一大部分人的心态特别的浮躁，甚至到了浮夸的境地，不断地跳槽和寻求更高的平台，作为企业的领导如何留住“人才”，这是非常重要的，我作为婴之杰早教的总经理，务必从以下方面入手。

 

　　*一，慧眼识人才，找到和自己志同道合的人共事；

 

　　一定要识得真材实料的人才，找一帮和自己志同道合同时热爱这个行业的人，*重要的是拥有高尚品德修养的人才。

 

　　*二，团队人性化管理；

 

　　古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度，只有真正复活了员工心灵的企业，才能在众多的早教企业竞争中无往而不胜。

 

　　常总说：“在婴之杰早教工作的员工们常会听到这样的四个字“情感管理”，我们是人性化、专业化的团队，员工的工作和生活都基本上是分开的，管理是死的，而人是活的，管理制度多了会束缚人的，所以对婴之杰早教我采用人性化的管理方式，实施情感管理方法，让大家感到团队的温暖。”比如说前一段时间我们中有一位员工怀孕了。有时候要请假去产检，人力资源主管问我怎么办我说公司每个月都给**时间产检,还可以提前下班。我当时考虑就是如果硬按照规定走，对企业没有好处，对我个人的情感也接受不了，当然人是有感情的，这个员工后来生产后又主动回到了婴之杰。就是这简单的细节，温暖了我们，能够在这样的企业感受到温馨的氛围，我骄傲。

 

　　*三，领导人格魅力添光添彩；

 

　　在管理方面，作为企业的老总一定要拥有独特的人格魅力的人，让员工信服。面对鱼龙混杂的早教市场危机重重，能够及时找出相应对策，缓解危难，成为公司“及时雨”。常总表示：“有些早教品牌公司对加盟商不管不问，导致早教市场越做越烂，*后还是“搬起石头砸了自己的脚”，品牌信誉度会逐渐下降，受害的还是自己。在我这个位置，很多时候对未来需要考虑的多一些。我做婴之杰是做长远打算的，做长远就是做诚信。以诚信待人。 有信誉才会有人愿意同你打交道，才能有长期的合作伙伴。 “讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，跟我做伙伴的，合作之后都能成为好朋友，这一点我是引以为荣的。”

 

 

　　记者：二、面对外界竞争压力的局面有怎样的策略可以应对？

 

　　常总：现在社会各行各业，都面临着这样那样的压力，只有不断地学习，吸收外界的东西，才可以做到长久。做百年企业，如果不吐垢纳新，依然固守陈旧，恐怕连１０年都做不了。我们婴之杰早教每个月一次大型培训会，不仅是给各加盟中心早教老师，也是给婴之杰总部员工学习的，甚至是我自己也是在学习的。不断提升自己，我这样做在早教企业可能是**的一个。这样做需要不小的开支，但是这个支出在看来更应该说一种投资。只有这样才能让我们奔向更专业化、更全面化。我们力求把我们的服务系统化提升，打造品牌的高知名度。

 

　　记者：三、对早教未来怎么看？

 

　　常总：“谈到未来，我认为应该务实、踏实的走每一步。”也许因为有了事业，有了家庭，有了责任，有了担当，如今的他已经走向成熟，走向成功。作为婴之杰早教企业的老总，他独挑大梁；作为公司领航人，他这么多年时间里，不曾懈怠；你们所看到的婴之杰的今天拥有200家加盟店，业务遍及全国，但是婴之杰也有低谷。作为婴之杰的“员工”，我在困难时期不但没拿过公司的一分钱。反而在金钱上有更多的投入，全身心的来帮助这个企业。

 

　　未来对于常总来说很简单，但却充满荆棘。常总规划未来要把婴之杰走向全国，让平民百姓都上的起早教。听了这话相信每个人都觉得很温馨，现在的早教市场是一个法律盲区，很大的早教乱象，价格高昂已经不被社会接受，对此，我们婴之杰早教承诺绝不乱收服务费用，我们将秉承相关规定，打造全民化的早教，使婴之杰在全国范围都可以开枝散叶。

 

　　有人说，性格决定命运，正是常总坚定的信念和执着的性格，让他走到了今天的高度。他的成功不是偶然，而是必然，正如他自己所说，他*大的优点，也许也是他的缺点，就是做事太认真，他常说：“本本分分做事，老老实实做人”。对于婴之杰早教，他有着深厚的感情，无数的光阴，他倾注了自己的全部心血，他在不断成熟，婴之杰也在不断成长，相信在未来，他和婴之杰会创造更多的辉煌。