专访大林美育总经理 石玉霞
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美术活动可以培养儿童的观察力、记忆力、想象力和创造力，使儿童借绘画表现，舒展自己内在的意欲和情感，从而陶冶儿童美的情操，培养他们完美的人格。
目前，少儿美术教育的发展正如日中天。全国3-12岁儿童美术入学率不足20%，市场规模不足100亿。3—12岁儿童美术教育机构在一线城市覆盖率仅为25%，在北京、上海等特大城市均未超过200家。未来5至10年，3-12岁少儿美术教育将在我国除一线城市外的二三线城市飞速发展，新一轮的教育掘金行动即将开始。今天我们就带您来探寻一家独树一帜的少儿美术教育机构-大林美育 。
中国少儿美术教育行业的黑马
拥有十多年发展历史的大林美育，可以说见证了国内少儿美术行业整个发展、变革和成熟的过程。在这个过程中，正是因为大林美育十几年如一日坚持“自己给自己找苦头吃”，才能始终走在国内美育行业的*前沿。
教育品牌网：随着二胎政策的颁布，教育部又发布了“中小学艺术素质测评”，这无疑将来迎来儿童艺术教育的繁荣春天。美术教育是艺术教育的重要分支，在您眼中，中国少儿美术教育新的市场机遇在哪里?
石玉霞：少儿美术教育作为中国整个教育培训大行业的一个细分市场，整体起步期大约在上世纪90年代年前后，那时这个领域对于“投资意识、管理模式、运营模式、营销模式”基本没有概念。在2000年前后，少儿美术教育进入整合期和高速发展期，随着国际美术品牌不断涌入中国市场，本土品牌在各种阵痛中和国际品牌开始脸对脸的竞争。
事实证明，这并不是一件坏事，部分国际品牌的“水土不服”，却给本土品牌带来巨大的历练和成长。直至今天，我们的很多国内品牌与国际**相比已经毫不逊色。大林美育几乎完整的经历了这个行业发展、变革和成熟的过程，毫不夸张的说，大林美育应该是中国少儿美术发展历程中的一个代表品牌。
目前的少儿美术教育行业，已不是2010年前后那样，两个老师两间教室就开门上课的低门槛市场，家长客户已经不吃这一套。确切说，中小培训机构如果不能找到脱胎换骨之道，会长久痛苦下去，直至完全被淘汰出局。未来能赢得市场的一定是有团队实力和资金实力更专注和注重客户体验的品牌，这类品牌，将有两个发展趋势：一是推向全国，二是走向国际舞台，或者二者并重。
教育品牌网：大林美育从当初一个二十几人的小团队，发展到如今成为国内美育行业代表性品牌，这中间，大林美育经历了什么?
石玉霞：大林美育的成立和发展并没有很多企业那样传奇浪漫的故事，自己给自己找各种苦头吃倒是*真实。哪有给自己找苦头吃的?我们就是这样，我们企业小得在二十几人的时候，董事长Mr李，每年就带领我们团队不停的在做很多标准，各种标准很严苛，甚至高得离谱，都是自己给自己找的，有教学的、服务的、售后的、管理的、市场的、营销的、发展战略的，现在看来多是超行业多少年的、很是国际范的，全都为了学生和家长。标准做高了、也承诺出去了，就一定要做到。事实证明，后来全做到了，现在我们每年还是这样在做，而且标准更高了。在大林美育，教学没做好、服务没做好、管理没做好就是不行，质量和标准面前上级下级一律平等，谁也别摆谱摆架子。
也就是我们团队这样的坚守初心吧，十几年如一日的专注，让大林美育在中国少儿美术教育领域像一匹黑马，做到了国内美育行业*前沿。今天我们是取得了一点小成绩，可是现在却连感慨的时间都吝惜，无暇耽搁。说多了没有用，把品牌做大做强，真正惠及学生、家长、员工、加盟商，功德无量。
大林美育的至宝：CFT教育理念
大林美育独创的理念CFT教育理念，凝聚了大林美育人十多年的经验和智慧，它把传统的美术教育转变成为“创造性主导”的美术教育，使学生在每个学习瞬间都能充满创造力。
教育品牌网：与其他少儿美术品牌相比，大林美育加盟优势有哪些?
石玉霞：大林美育是大林教育集团旗下知名少儿美术连锁品牌，十四年来我们专注为中国3-12岁少儿提供创造力美术课程和视觉艺术教育，这使得大林独特的“CFT教育理念”能够忠诚的落实在每个教学终端，使学生的每个学习瞬间都充满创造力。
大林美育**的专家团队、高效的质量管理体系、完美的质量监控体系、标准化的团队管理体系、卓越的标准化执行力体系、规范的5S环境管理体系，保障了大林在过去十四年里跨省市、跨地区直营模式运营的完美实现。这在全国的少儿美术教育领域里是首屈一指的，我们将把这些成功的经验毫无保留的分享给每位加盟商，帮助每位加盟商轻松创业。
教育品牌网：大林美育的CFT教育理念怎么理解?
石玉霞：“CFT理念
6—8个月实现收支平衡
教育行业的项目在具体运营时，一般都是按季度或年先收费，后授课。因此合作商如果在当地打开市场后，回收成本将会很快。像大林美育在全国的加盟店，一般6到8个月就能实现收支平衡，一年之后就开始盈利了。
教育品牌网：大林美育在“互联网+”方面的新尝试?
石玉霞：我们一直在密切关注业内“互联网+”的发展趋势，也在做很多很好很有效的尝试，但没做到出类拔萃，还不敢拿出来分享。客观的说，在我看来，中国目前还没有一家美术教育机构在“互联网+”方面做到真正的自信，这是个问题。当然，这里面的可能性太多了，可能我们董事长Mr李正在有更成熟的规划和路径吧，相信下一次采访，在少儿美术教育和“互联网+”的深度融合方面，我会有很成熟的东西给大家。
教育品牌网：连锁加盟开展情况简介?(从直营店和加盟店两方面分别阐述)
石玉霞：截止2016年2月，一共建立直营校区23所，主要分布在东北，华北地区。开拓加盟校区6所。
教育品牌网：请对大林美育做一个简单的投资收益情况分析。
石玉霞：不同的地区、不同的店面的运营情况是有差异的，但是简单来讲，目前大林已有的直营店和加盟店，基本是开业后6-8个月左右达到收支平衡，一年后开始产生盈利。
给加盟商兄弟般的帮扶
石总形容大林美育和加盟商的关系是亲兄弟，对亲兄弟就要尽力帮扶，言必出，行必果。大家一起努力赚到钱，一起努力把大林美育这个品牌做大做强。
教育品牌网：大林美育对加盟商提供会哪些加盟扶持?
石玉霞：大林美育的直盟模式，注定了我们的每位加盟商将会得到兄弟般的帮扶。
筹备期，从*初的市场调研、协助选址、装修指导、协助招聘、投资人品牌课、各岗位培训到各类开业活动策划及落地等等，每个环节都有专人进行跟进及指导，保障加盟商顺利开业;运营期，对市场活动、运营流程、教学实施、会员服务等各个环节将依据大林特有的质量监督体系进行一对一督导，针对出现的问题及时跟进解决，保障加盟商利益。
教育品牌网：在您心里，您希望大林美育和加盟商的关系更像什么?
石玉霞：大林美育有三个重要的关系，不一定很恰当却十分真切：一、员工是我的家人；二、学生是我的孩子；三、加盟商是我的亲兄弟。我们*初在启动加盟项目的时候，董事长Mr李在给加盟团队“立初心”时说过两点：“一、言必行、行必果；二、加盟商是亲兄弟。”我们是非常注重品牌形象的团队，我们企业中层曾疑问：“据我们的品牌管理和运营能力，只做直营店完全可以发展到国内*好，为什么要发展加盟?一旦加盟商运营不善将给大林美育品牌造成严重信誉透支!”
如今，在路上，大林美育团队从不曾忘掉初衷，尽心尽责给加盟商以*真诚的超值服务和支持，因为我们*初的承诺是启程前成熟的思量，那就一定坚守到底!
教育品牌网：通过石总的讲述，相信广大网友们已经对大林美育这个品牌有了诸多的了解。*后，感谢石总接受教育品牌网的采访，也祝愿大林美育在未来发展的越来越好。
石玉霞：谢谢！
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