红杉视点 | 红黄蓝教育机构战略发展部高级总监李健
| 来源：教育品牌网
日前，红黄蓝教育机构在2016年央广教育盛典中荣获“2016 年度中国综合实力教育集团”，红黄蓝战略发展部高级总监李健接受专访，就“红黄蓝未来发展”“幼教行业的发展趋势”“北京红杉优幼联盟顺势而为”等议题分享了相应观点。
今天和大家分享*三部分内容，北京红杉优幼联盟顺势而为：
推出红杉项目
让普惠园不普通
记者：您刚才也说到“春雷滚滚”，其实“春意盎然”是大表象，“春雷滚滚”其实才是核心的问题。我们要避免不被淘汰掉，所以说您觉得红黄蓝在面对这些挑战的时候，做出的什么样新的举措？
李健：面对新形势，我们提出了“重塑与生长”两大关键词，未来红黄蓝的战略定位是做中国幼教行业的领航者和连接器，领航者因为我们是领导品牌，我们肩负着振兴民族教育的使命，继续领导着我们的兄弟同仁往前。“连接器”意味着我们以更加开放的姿态拥抱全球幼教产业，积极搭建0-6 岁的学前教育生态平台，致力于成为值得信赖，且受人尊重的学前教育优质品牌，推动中国幼教产业不断升级。
2016 年，我们机构提出了新的阶段的三大战略，品牌化、专业化和生态化，今年通过大家的努力，初步完成了从产品服务到品牌升级再到平台经济这样一种转型。
刚才提到我们各个省份基本上未来都会呈现出二八法则，80%由公办园和民办普惠园来进行拥有，20%的高端教给市场来进行选择，那红黄蓝也进行了相应的战略布局。目前大家看到的我们在幼儿园的主体，实际上是红黄蓝幼儿园，它定位就在中高端，在这个基础上向上升级为红黄蓝国际幼儿园和更高端的国际幼儿园，满足中高端家庭和市场的需求，向下延伸的就是北京红杉优幼联盟。
面向80%的广阔市场，红黄蓝于今年的7 月12 日在北京隆重了发布了我们一个新的项目——北京红杉优幼联盟，输出我们的优质教育资源和成功经验，帮助普惠园在内非品牌民办幼儿园进行提升和改造。北京红杉优幼联盟致力于成为中国幼儿园成长的“芯”动力。
我们通过区域合伙人的方式，帮助地方的非品牌民办园发展成为北京红杉优幼联盟园，让这些非品牌的民办园“普惠不普通“。实际上就是品牌园的品质，普惠园的投入或者成本，帮助园所通过比较小的投入能够享受到高品质的收益和成长。
记者：我想替广大的家长来问一句话，现在红杉这个项目，反馈效果怎么样呢？
李健：自7 月12 日推出北京红杉优幼联盟以来，短短不到半年的时间，发展的非常的迅猛，取得了良好的反响。我们要首先感谢我们生在一个伟大的时代，幼教产业“恰逢其时”，此外红杉建立在红黄蓝教育机构18 年的积淀基础上，拥有肥沃的成长土壤。
红杉项目迅速获得了北京、广州等一线城市的接纳，同时在广东、江苏、浙江等发达省份生根发芽了，我们还获得了传统幼教区域河南、河北、山东的认可，此外还在福建、内蒙、四川、辽宁、湖南、陕西、山西、江西、广西等很多省份都已经飘扬着红杉优幼联盟的红旗。
另外一个值得跟大家分享的是，在今年的9 月10 日，我们的红杉项目也获得了北京市民办教育协会颁发的“优质创新创业奖”，这对我们来说是非常大的肯定和鼓舞。
记者：我们也有另外一个好消息，今年咱们的红黄蓝教育机构获得了”中国综合实力教育集团”，您觉得这样一个荣誉对于红黄蓝来说意味着什么呢？
李健：既是实至名归，也倍感重任在肩！红黄蓝专注儿童教育18 年，围绕0-6 岁学前教育，坚持专注的创新和专业的跨界，不断的做精、做深、做透，给孩子提供适合的爱与教育。
我们*新推出的北京红杉优幼联盟正是缘于这样的爱与责任。红杉的愿景是”与孩子同心，与园所同行，与北京同质，与世界同步“，我们永远是把孩子放在在*一位，希望帮助各地的区域合伙人把当地比较弱小的、非品牌的民办幼儿园加入到红杉项目，帮助他们发展成为“六有联盟园”，*一个是品牌有光芒；*二个资源有保障；*三个管理有方向；*四个招生有策略；*五个教学有目标：*六个未来有发展。
进入北京优幼联盟幼儿园的孩子会发生什么样的变化呢？也是家长朋友们非常关注的，我们重点的培养孩子的5Q 特征，什么叫5Q 呢？我们的核心是培养孩子面向未来的核心素养，连接当下与未来的价值观、意志、情态，让孩子更好的适应未来社会。北京红杉优幼联盟的教育特色：*一，身心健康HQ；*二，品格高尚CQ；*三个创意无限CQ；*四情绪把控EQ；*五克服逆境AQ。通过5Q 的培养，帮助孩子孩子适应未来，驾驭未来。
记者：非常感谢李总用非常理性、清晰的思路为我们分析了整个中国学前教育环境，我们也希望红黄蓝教育机构在将来能够为更多的孩子提供优质的教育服务。
李健：谢谢主持人，谢谢广大网友对于红黄蓝教育机构一直以来的关注和信任！
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