蒙特梭利王加胜：投资早教业蓝海靠便利打动顾客

　　从*早的早教市场追随者到超越者，再到引领早教流行新趋势，上海蒙特梭利教育团队总是出其不意地创新，用社区化早教理念颠覆了传统早教业的成长规则。

 

　　“到2011年上海蒙特梭利教育集团旗下两大品牌能突破200家门店规模，营业额能超过1.5亿元。”上海蒙特梭利教育集团董事长王加胜面对记者说。这是今年11月，王加胜坐在上海共和国际商务广场14层宽敞的办公室里，接受了记者的专访。6年前王加胜和他的早教团队还挤在沪太路一间狭小的写字楼创业时，一定没有料到上海蒙特梭利教育集团突然就成为了中国早教市场上一匹强劲的黑马，发展速度超出了所有人的想象，也超出了王加胜本人的预期。

 

　　当年在创立上海蒙特梭利早教时，市场上已经矗立着颇具规模的几家早教行业先入者，还有如雨后春笋般冒出的更多本土化早教品牌。然而仅仅在这6年时间里，由王加胜所带领的上海蒙特梭利教育集团则成就了另外一个早教业的传奇，他让中国的早教业为之惊讶，其成长历程也成为同济大学中德学院课堂上的经典商业案例。

 

　　从早教市场追随者到超越者的转变

 

　　上海蒙特梭利教育集团董事长王加胜向记者宣称，自己是“玛利娅·蒙特梭利博士”坚定地支持者，他将上海蒙特梭利教育集团的未来定位于一个专业的学前教育公司，一个专注于蒙特梭利教育研究与推广的企业。

 

　　在创立上海蒙特梭利之初，为什么王加胜这么钟情于“蒙特梭利”教育。对此我们都深感好奇。王加胜*喜欢回答的一个问题是：“你知道蒙特梭利是一种教育法么？”然后他立即会把他公司资料抬头写着的：“蒙特梭利！”给我们看，然后说：“它是一种教育法，能称得上是教育法的在世界范围内并不多，而我们正在推广的却是”，并笑得眼睛眯成一条缝。

 

　　在他看来，早教在我们国家还是新兴事物，而蒙特梭利在国外已经有着成熟的教育理念，并被公认为是世界通行的教育法。“我的良心告诉我，我们不能把中国的孩子当成试验品，我也是一个孩子的父亲，这是我要推广蒙特梭利的一个*基本原因。”

 

　　在谈及美国等西方国家有很多蒙特梭利（蒙台梭利）研究团体在发挥先导作用，在中国也有类似的研究团体会不会对他的事业有冲突时，王加胜却表现的十分坦然。他坦言国情的差异会导致中国模式与西方模式的不同。在世界范围内来看，协会的功能应该是引领行业朝着健康的方向发展并进行深入研究与学术交流，这与上海蒙特梭利教育集团侧重实体经营有着很大的不同。更多的研究团体加入这一领域，会推动这个行业在中国发展。

 

　　面对蜂拥而至的追进者与中国蒙特梭利（蒙台梭利）热，王加胜有着他自己的见解，我们必须认识到，我们不能不加思考的全盘引进或者拿来主义，这些都不应该鼓励。我们应该多融入一些中华民族的文化，这才是蒙特梭利早教在中国的未来。我看到无论是美国，还是与我们相邻近的韩国，日本。蒙特梭利教育的融入本民族文化的内容才更具生命力。这也是我们今天为什么要推动蒙特梭利教育中国化的主要原因。要保证洋为中用就要让蒙特梭利适应中国这块土地的“地域特点”和“气候条件”。以此才能保证在蒙特梭利模式下受教育的中国幼儿也能像其他国家的幼儿一样受益，这样才能使蒙特梭利在中国的幼儿教育改革中发挥积极的作用。

 

　　对于竞争者，上海蒙特梭利教育集团似乎早就做好了准备。从“蒙特梭利”相关资源知识产权注册到设计与众不同教育园所与课程体系，这不仅为其商业开发成功后进入的竞争者设置了门槛也为自己无形中增加了保护的外衣。

 

　　引领早教流行新趋势

 

　　在婴幼儿市场摸爬滚打多年的王加胜，透过对早教市场的深入了解以及对蒙特梭利理念的认知打造了一个更具中国化的蒙特梭利。玛利娅·蒙特梭利母婴世家，新萌人文艺术幼儿园一个涵盖0-6岁整个学前教育的品牌体系正在形成。在传递专业的蒙特梭利教育方法外，它们还有一个共同点，就是为孩子营造在白天的家，从家的视角去设计和孩子使用的角度考虑。或许就是这样的与众不同，在短短几年就迎来了众多年轻家庭的青睐。面向年轻母婴家庭和白领，邻近社区，价位不高，却有着自己的早教风格。曾经多年在外资企业工作的经历，使他更懂得做品牌就是要有它的性格，做教育也一样。

 

　　就在早教市场一路狂飙时，王加胜又开始了他在2011年的布局。玛利娅·蒙特梭利母婴世家与新萌人文艺术幼儿园都将更多的开办在大型社区，靠近年轻的家庭。随着经济快速升温，人们对时间与生活品质的要求会越来越高。做精品早教，打造半小时早教生活圈，是王加胜和他的上海蒙特梭利教育团队在未来几年的主要目标。

 

　　“我并不喜欢经常坐在办公室，我喜欢去各地看看，一个人慢慢地看，静静的想，很多时候人沉淀下来才能把事情想明白，而做事情就一定要做有创意的事情，一定要颠覆传统，一定不能去抄袭，如果没有特别的创新，你凭什么能够通过抄袭别人超过你的竞争者？做与别人不同的事，做自己的特色，这就是我们的制胜法则。”这是王加胜做事的方法论。

 

　　这些年，凭着对早教市场的深入观察，王加胜对中国早教每个阶段的新机会，他都敏锐地抓住并且去尝试。当年创立上海蒙特梭利时，他并非行业内**专家，但是凭着他的方法论和团队强大的执行力，上海蒙特梭利不断整合整个行业的资源，并开始建立起新的行业秩序。王加胜也自然成为了这个行业代表人物。谈到*后，他终于松了口气，他说，“我希望上海蒙特梭利是我事业的终点”。