新闻详情
频道
幼儿教育 辅导教育 英语教育 素质教育 综合教育
搜索
亲子教育 早教 幼儿园 婴儿游泳馆 1对1对辅导 在线教育 少儿英语 作文培训 美术教育 潜能教育 机器人教育 O2O教育 母婴 舞蹈教育 音乐教育 留学 青少年英语 IT培训 公务员 职业资格
聚合
品牌动态 教育招商 教育商机 品牌专区 行业专题 教育排行榜
新闻
教育加盟资讯 幼儿教育资讯 英语教育资讯 辅导教育资讯 素质教育资讯 综合教育资讯
教育品牌网 > 教育风云人物 >

专访新东方执行总裁周成刚 谈教育应该有的态度

| 来源:教育品牌网

 小编:作为新东方执行总裁,您如何描述新东方目前的状态?

周成刚:新东方过去更多的是在传统业务方面,成为了大家关注的焦点。如今是互联网时代。我想说的是,新东方还是在一如既往地往前走,业务在不断发展,但是新东方到了这个崭新的时代,也在思考未来到底在哪里,应该往哪里走,往哪里可以走得更持久,前景更光明。所以说,我们的很多业务架构、很多的想法和战略,都是处于盘整状态。

小编:盘整期一过,新东方接下来会有怎样的安排?

周成刚:在未来看得见的相当长一段时间内,新东方还是以地面为主。地面是我们的“本”,也是老百姓需要的东西。但是,我们不能忽视互联网给这个世界带来的变化,所以我们要考虑如何去更好地利用互联网,使互联网真正地促进我们的地面教育。还有,地面教育的庞大数据库要更好地作为互联网的一种数据,支撑互联网的发展。前不久,俞敏洪老师说过,地面是我们的“本”,研发是我们的“魂”,我们一定要有研发真正的好产品,真正满足市场的需求。

小编:您是近期就任新东方执行总裁的。按照惯例,“新官上任三把火”。我们想知道,您的“三把火”烧在哪儿?

周成刚:其实,也没什么特别的“三把火”。我想说的是,有这个执行总裁头衔的前后,我的工作没有太大的变化,原因是我们团队始终和俞敏洪老师,也是新东方创始人、总裁、CEO一直在商讨,有关新东方发展、未来、市场和客户需求的问题。新东方还会像过去20年一样,以教育为本,坚守教育的理想,去做真正市场需要的东西。对新东方来说,*难的一点就是,我们面对这么一个日新月异的、不断变化的世界,如何去适应它,如何还能快速奔跑,还能在自身成长的同时去帮助客户,去帮助千千万万的同学。这些都是非常重要的命题。

小编:刚才,您也提到了互联网对于教育行业的冲击。那么,在您看来,新东方在未来会有哪些突破点和创新点?

周成刚:我承认,互联网正在改变世界,但我不接受互联网颠覆世界的论调,尤其是在教育领域。互联网对地面的、纯粹的商品商店的冲击很大,但是对教育的冲击会放慢,更多是结合。原因是教育有太多的人际间交流、人际间互动,人际间的经验、时间、经历和情感交流,是互联网没办法一下子替代的。可能,电商替代了很多的地面商店,但是互联网教育并没有替代哈佛和耶鲁、北大和清华。这些地面学校的教育反而越来越受人欢迎,或者说想去的人越来越多。我们未来要去做的,仍是以地面为主。至于互联网教育能不能渗透到我们的地面中去,同时互联网教育能不能和地面互动起来,就需要把大数据真正做好。与此同时,我们希望能在收购、兼并方面,能在互联网公司方面有更多投入,做好新东方的“护城河”。我们有核心业务,也有外围参与的,有我们控股的公司,还有我们作为一种投资的公司,这样每一层联合起来,就形成了新东方的核心技术。我们会加大自身的互联网公司建设,所有这些都要和地面服务形成互补,实现资源利用。

小编:教育行业从业者需要补充哪些素质,才能够适应这个互联网时代呢?

周成刚:作为做教育行业从业者,互联网能不能给教育的客户带来独特的地面需求和体验,这一点很重要。互联网公司要生存,商业公司要运作,它还需要满足另外一个需求,即能不能达成盈利的模式。两头缺了一头都不行。光挣钱,违背了教育本质,不行;只想做教育,但是不挣钱,也不行。新东方还是一个互联网基因比较充分的公司,我们的互联网公司“迅程”,到目前为止,它在中国教育咨询公司中,能够达成一种商业模式,*终实现了盈利。只不过我们的地面业务太大了,所以把互联网部分覆盖掉了,感觉好像没有在做互联网工作。其实,我们做的时间是*长的。

 

展开全部
我要留言(让总部第一时间联系我)
  • * 先生 女士
  • *