专访新东方创始人俞敏洪：企业需要带头人

　　新东方教育科技集团董事长俞敏洪，如今广为人知的身份更多是商人，而非老师。然而，坐拥数十亿身家的俞敏洪却一直没放下自己“俞老师”的称呼和梦想。

　　继新东方之后，他开始策划重新拾起自己的办学梦——办一所非营利性质的民办大学，让农村孩子也能接受**的大学教育。接受本报记者专访时，俞敏洪坦言这是他今后*想做的事，也是促使其做好新东方的动力。用俞敏洪的话来说，既懂教育又有钱的人不多，而他刚好是一个。

　　“后悔把新东方做这么大”

　　2006年9月7日，俞敏洪在纽约证交所敲响了上市的钟声，新东方作为中国**教育概念股受热捧，股价上涨强劲。该股截至今年11月23日的收盘价为72.33美元，较15美元的**公开募股价上涨了3.8倍多。而持股31.18%(4400万股)的俞敏洪个人财富也水涨船高，如今有着30多亿身家的他是中国*富有的老师。

　　在新东方上市一周年时俞敏洪坦言：“*一后悔是把新东方做这么大，*二后悔是把新东方弄上市。对我个人来说，这两个决策都是错误的。”3年过去了，创造了多重神话的俞敏洪依旧不像人们想象的那么“惬意”——在公司内部期望和华尔街严格的资本体系推动下，他就像一颗高速运转的行星，在学校、投资者、股东和媒体之间的轨道上来回穿梭。“新东方的上市从本质上来说是被推着走的。外来竞争对手算一个推力，而内在推动更厉害，因为公司发展到一定程度后，大家都拿了新东方的股权，股权变现是每个人都关心的。”俞敏洪说：“能一下子拿到钱，而且从某种意义上来说不需要承担太多后果，那当然是大家都希望的。”俞敏洪说，新东方上市前，当时全世界的资金都在找中国项目来投资，很多基金已经开始找到了教育领域，万一真有一家外语培训机构比新东方早上市，那么从竞争和资金上来说，新东方将会面临强大对手。

　　“做企业*怕吵和闹”

　　和其他上市公司老总习惯西装革履不同，坐拥数十亿身家的俞敏洪基本穿休闲装，举手投足间更像一个大学老师。将新东方由一个小小的外语培训机构做到现在培训界的老大，俞敏洪说：“如鱼饮水，冷暖自知。”“很多小企业都说*难找的是人才，其实小企业的人才门槛新东方全经历过。”对当下很多处于创业期企业的抱怨，俞敏洪说：“创业初期，我就经历过这些，给同学分股份，而在分离股份、定职位时，如果没有领导职位，通常这个时候就会散架，就会出现道德底线的问题。”俞敏洪坦言，他经历过这样的困局，也经过了很多的调整和鼓励：“中国很多一起创业的同事，本来可以把公司做得很大，但一吵一分手公司就没了。”“新东方初创时肯定想做大，但做到一定程度时我觉得就够了，平时有点时间去旅游、写书不是挺好么?”俞敏洪说，但在做大的过程中别人又参与进来了，周围的合作者又希望你继续做大。

　　“企业需要刘邦般的带头人”

　　对新东方的管理模式而言，俞敏洪说自己虽是个“甩手老板”，但对“千里马”也有着自己的识别标准。

　　“其实刘邦并不怎么会打仗，但特别能用人才去打仗，通过人才的使用和配备，具有融合人才的领导才能。身边的几个朋友有这样的特质，他们不一定懂行、不一定很能干，但却能通过科学配置发挥手下人才的*大优势。”于是论人才时，俞敏洪觉得一定要找像刘邦那样的。

　　俞敏洪说，在小企业里，人才的平衡也是特别重要的话题，这个其实跟家庭管理一模一样，家里生了几个孩子，有的父母把孩子彻底宠坏，有的父母把孩子教得很好，并且能让孩子健康成长。你招一些人，你把他们宠坏了其实是害了你自己，如果管好了，对你自己有好处。

　　对俞敏洪而言，现在的新东方有两种人才，一种是短期人才，一种是长期人才。“长期人才跟你公司的发展目标，跟你的价值相同，更跟着公司一同成长;短期人才是为了公司更好地发展，这样的人才随时可以选，对文化、对公司不会有太大影响。我这里有阶段性人才，而不是贬低阶段性人才，就像我的CFO，他不可能在新东方待一辈子，现在算一下，我用下一个CFO只需用一半的钱，干同样的活。”俞敏洪感叹道，提携新人才的重要原因，主要是为企业进一步发展打好基础。